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In 1978, 新奥尔良金融在市议员伯德·巴格特的帮助下以新奥尔良住房抵押贷款管理局的名义开始, 参议员小本·巴格特和新奥尔良市议会.

1978–1981

暴露出被压抑的住房所有权需求

1979年春天,为了庆祝管理局的第一次债券发行,人们排起了长队,潜在的房主们在参与放贷者的人行道上安营扎寨,有些人还穿着睡袋. 低利率贷款产品的产生使住房所有权更容易负担,并暴露了新奥尔良被压抑的住房所有权需求. 在第一批债券发行的帮助下,超过1000个家庭成为了房主.

 


1981–1983

为高利率和高成本提供了挑战

随着住房抵押贷款利率升至17%,对新奥尔良住房抵押贷款管理局(New Orleans home mortgage Authority)项目的需求也随之增长. 然而, 当债券保险费用暴涨时,董事会的承诺受到了严重的挑战, 使得发行债券的成本非常高. 面对这些挑战, 该委员会继续发行债券,其利率大约低于市场利率两个百分点.

 


1982–1987

提供负担得起的出租物业,并应对更严格的监管

同时迎接高利率和高成本的抵押贷款资金的挑战, 董事会还认为有必要帮助满足人们对负担得起的出租住房的需求. 委员会提供了37美元,805,为开发商提供了1万美元的低息贷款,以建造四个新的公寓综合体,其中包括数百个负担得起的出租单元.

在同一时期,美国经济增长放缓.S. 国会对债券的发行和抵押贷款的发放施加了新的和更严格的监管,以更严密地控制储蓄和贷款行业,平衡美国经济.S. 预算. 这些限制继续增加发行债券和发放抵押贷款的成本. 不过, 在债权人的帮助下, 市建局继续成功发行债券计划,帮助市民实现拥有房屋的梦想.

 


1987–1994

在经济放缓中带来希望

新奥尔良的经济陷入了压抑的低谷, 抵押贷款市场无法像前几年那样支持大型单一家庭抵押贷款收益债券发行. 不过, 董事会继续通过引入PRIDE首付和闭幕费用援助计划来履行其使命, 它实现了数百名首次购房者的梦想.

市建局还采取行动,支持社区发展基金会(Neighborhood Development Foundation)和社区住房服务(Neighborhood Housing Services)对购房者的培训,以改变该市高拖欠率的形象. In 1991, 管理局开始将购房者的教育背景作为参加抵押贷款和首付援助计划的先决条件.

 


1995–1999

让更多拥有住房的梦想成真

In 1995, 市长Marc Morial提出了影响社区战略(INS),并要求管理局管理该地区银行的INS工作. 通过这个项目, 伦敦金融城的CDBG/HOME补贴首次与管理局的债券计划相结合,以促进社区振兴.

当局还设法激励城市雇员和中等收入家庭留在奥尔良教区. 作为一个结果, 首次购房者规则被取消,以使现有购房者能够购买, 通常给第一次买房的人留下第一套房子. 这一变化扩大了该计划的包容性, 许多公务员享受了这项计划的好处.

除了这个创新, 该管理局成为美国首个利用客户的按揭贷款预付款为其他购房者发行新债券的机构.

 


1999–2003

新的名字和新的力量

具备一定的财务管理和债券发行能力, 市议会和州债券委员会授权管理局在路易斯安那信托法典的最大范围内扩大其权力. 这些扩大的权力允许管理局为501(c)(3)组织的产业发展和资本需求提供资金, i.e. 大学和医院. 有了这个新能力,管理局更名为新奥尔良金融管理局.

In 2002, 金融管理局发行了3500万美元的债券融资,用于Xavier大学的重大资本改善, 还购买了一个263个单元的公寓综合体,准备卖回给私营部门,作为新奥尔良东部多户住宅的样板.

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